居安思危放眼長遠，精準發力沖刺百天丨中國中檢廣東公司召開2022年1-7月業務、財務分析會

8月22日，中國中檢廣東公司召開2022年1-7月業務、財務分析會，通報廣東公司1-7月業財情況，部署下一階段重點工作任務。廣東公司黨委書記、總經理蘇立明出席會議并作總結講話，王琳副總經理主持會議，廣東公司黨委、班子成員出席會議，一級高管成員、各部門負責人現場參會，各分（子）公司中層以上管理人員通過視頻方式參會。

會上，蘇立明肯定了廣東公司1-7月所取得的成績。他指出，1-7月份，廣東公司營業收入和凈利潤同比實現雙增長，成績來之不易，是公司全體員工共同努力的結晶。在肯定成績的同時，公司上下也要居安思危、放眼長遠，正視制約公司發展的各項因素，補齊短板、精準發力，做好2022年后半程工作，更好謀劃廣東公司未來的發展。

蘇立明表示，本次業財分析內容豐富、數據多樣，水平在不斷提升。他強調，要更加重視業財分析工作。各單位要提高認識，高度重視，持續做好業財分析工作，通過業財分析，深入分析經營工作中存在的問題，及時研究制定解決方法，發揮好業財分析的作用。要更加注重數據針對性和準確性。通過提高業財分析的針對性和數據精確性，深入研判業務、財務發展趨勢，分析原因，找出差距，為各業務單位經營發展提供數據支持，為公司各項精準決策提供有力支撐。要更加重視案例分析。通過典型案例分析，分享經驗做法，更好啟發大家思考，實現借鑒經驗，取長補短，相互促進，不斷提升。

針對廣東公司下一階段的工作，蘇立明提出了三點工作要求，一是錨定目標，拓展新業務新領域。持續加強業務開發力度，做好大客戶的維護工作，大力推進央企、央地合作，挖掘發展潛力，擴大發展空間。二是降本節支，切實提高經濟效益。各單位要加強成本管控，以利潤為導向，壓縮外付成本，提高工資總額管控意識，確保圓滿完成年度各項任務指標。三是壓實責任，推進內控體系建設。不斷完善和優化各項規章制度，理順和規范各項工作流程，嚴格按照集團時間進度表，做好公司內控管理體系建設各項工作。四是毫不松懈，做好疫情防控工作。堅決守好安全生產這條底線紅線，高效統籌風險防控和經營發展，從嚴從細做好疫情防控各項工作。